jak to robimy

Działy HR szukają pracowników, których kompetencje i doświadczenie w największym stopniu odpowiadają wyzwaniom wynikającym z danego stanowiska. Inwestują w rozwój kompetencji pracowników, tak aby realizowane przez nich zadania spełniały najwyższe standardy, ale czy firma jest gotowa na to, że pewnego dnia ci właśnie pracownicy, którzy zajmują kluczowe stanowiska mogą zdecydować się na to, aby kontynuować karierę zawodową poza organizacją?

Kapitał intelektualny to coś, w co możemy inwestować, korzystać z niego, ale też w dowolnej chwili go stracić.

Które stanowiska są kluczowe dla ciągłości procesów biznesowych w firmie?
Czy jest sens obawiać się utraty kluczowych pracowników?
Czy i jak można się do tego przygotować?

Celem programów sukcesji jest zabezpieczenie ciągłości procesów biznesowych, uniezależnienie ich od obecności bądź absencji kluczowych pracowników, przygotowanie organizacji oraz rezerwowej kadry menedżerskiej do działania w sytuacjach zmian.

Posiadamy doświadczenie w identyfikowaniu oraz rozwoju sukcesorów.