jak to robimy

Rekrutacja to etap, który często uważany jest za najtrudniejszy w procesach HR. Jak znaleźć pracownika, który będzie miał kompetencje i doświadczenie niezbędne na danym stanowisku? Który będzie odpowiadał doświadczeniom i kompetencjom obecnych pracowników? A może wręcz przeciwnie - który będzie dysponował całym wachlarzem umiejętności, których im brakuje (umiejętności analityczne, prezentacyjne, a może organizacyjne)?

Idealny kandydat zostaje zatrudniony i okazuje się, że to nie koniec, ale początek drogi. Pracownik szybko zdobywa niezbędną na stanowisku wiedzę o organizacji, sprawnie realizuje postawione zadania, oczekuje, że organizacja zapewni mu cele pozwalające na rozwój oraz spełnienie jego ambicji. Tym samym okazuje się, że to kolejne wyzwanie stawiane przed Działami HR.

Czy wszyscy zatrudnieni pracownicy są tak samo ważni z perspektywy budowania przewagi konkurencyjnej firmy?
Czy wszyscy zatrudnieni pracownicy są tak samo istotni dla procesów biznesowych?
Którzy z pracowników mają najwyższy potencjał do rozwoju (własnego oraz organizacji)?
Ilu pracowników wykonuje zadania poniżej swoich kompetencji? – czy niewykorzystane kompetencje pracownika mogą być kluczowe dla organizacji w innym obszarze merytorycznym?
Jak rozpoznać pracownika o wysokim potencjale?
Jak wykorzystać jego potencjał?
Jak go zatrzymać w organizacji?

Strategicznym celem programów dedykowanych dla "talentów" jest identyfikacja oraz rozwój osób o wysokim potencjale w organizacji, aby jak najefektywniej wykorzystać ich umiejętności do realizacji celów strategicznych firmy.