jak to robimy

Rekomendowana i sprawdzona ścieżka współpracy to:

• Określenie zakresu kluczowych kompetencji na stanowisku pracownika zespołu projektowego.
• Diagnoza tych kompetencji u uczestników programu rozwojowego.
• Wypracowanie zakresu szkoleń dla uczestników danej firmy produkcyjnej w oparciu o diagnozę vs pożądany zestaw kompetencji.
• Przeprowadzenie szkoleń - rozwój kompetencji oraz umiejętności niezbędnych na stanowisku pracownik, kierownik zespołu projektowego.
• Zbadanie przyrostu kluczowych kompetencji po etapie szkoleniowym, omówienie wyników i rekomendacje dalszych działań rozwojowych.

Proponowany przez Demos Polska etap szkoleniowy jest zawsze projektowany w odniesieniu do zdiagnozowanych luk kompetencyjnych.

Przykładowo tematyka szkoleń dedykowanych 3 - 6 kompetencjom określonym jako kluczowe dla konkretnego stanowiska, np. członek zespołu projektowego dotyczy obszarów:

KOMUNIKATYWNOŚĆ
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
RADZENIE SOBIE ZE STRESEM
MYŚLENIE STRATEGICZNE
WSPÓŁPRACA ZESPOŁOWA
ORIENTACJA NA WYNIKI